آموزش سازمانی

آموزش سازمانی

آموزش و توسعه کارکنان که سرمایه‌های انسانی سازمان محسوب می‌شوند، از مهمترین ارکان توسعه سازمان است. معتقدیم توسعه و پیشرفت سرمایه‌های انسانی نتیجه بکارگیری منابع و روش‌های آموزشی کیفی، مدرسین کیفی، فرایندها و رویه‌های سازمانی کیفی و امکانات سخت افزاری کیفی است. ما در مدل علمی که برای توسعه کارکنان استفاده می‌کنیم، از آموزش‌های مغز-محور استفاده می‌کنیم. همچنین در فرایند توسعه، فعالیت‌های متفاوت هدفمندی پیش بینی شده است که بر اساس پژوهش‌ها، می‌تواند منجر به تغییراتی ماندگار در افراد و سازمان شود.


مدل توسعه ما

بخش های اصلی مدل توسعه ما به قرار زیر است:

  • ارزیابی توسعه‌ایی و خود-ارزیابی کارمند
  • تدوین برنامه توسعه شخصی و سازمانی کارمند
  • نیازسنجی آموزشی و برنامه­‌ریزی کارگاه‌های آموزشی (طراحی و برنامه‌­ریزی)
  • تدوین برنامه کوچینگ سازمانی و برنامه تعامل مدیران-کارمندان
  • انتخاب پروژه تغییر فردی/گروهی کارکنان
  • اجرای کارگاه‌های آموزشی شایستگی محور به همراه اجرای برنامه کوچینگ و تعامل مدیران
  • نگهداری آموزش‌ها (تکالیف کیفی و پیگیری‌ها)
  • اجرای برنامه تعامل مدیران-کارمندان
  • خود-اندیشی/ خود-ارزیابی کارکنان در طی دوره توسعه
  • پیشبرد پروژه فردی و/گروهی و دریافت بازخورد
  • ارزیابی مستمر برنامه
  • جمع بندی برنامه

تیم علمی ما

مدرسین ما دارای تحصیلات آکادمیک در حوزه‌های مشاوره، روانشناسی، پزشکی، مهندسی و مدیریت بوده و همچنین دارای صلاحیت‌های حرفه ای لازم از موسسات معتبر ملی و بین‌المللی در حوزه آموزش و کوچینگ هستند. آنها علاوه بر مدارک دانشگاهی، دارای صلاحیت‌های حرفه‌ای لازم در حوزه‌های “مدیریت منابع انسانی”، “مهارت‌های برقراری ارتباط موثر” ، “مدیریت و راه‌بری” و “کوچینگ” هستند. گروهی از مدرسین ما، قابلیت اجرا کارگاه‌های آموزشی را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی دارا هستند. هیئت علمی رای‌مانا بر عملکرد مدرسین نظارت دارد.

تجربه سازمانی ما

فعالیت‌های آموزشی ما بر اساس چندین دهه پیشینه محکم علمی در حوزه سازمانی و علوم رفتاری؛ مشاهدات ما در پروژه‌های آموزشی و ارزیابی نیروهای انسانی؛ کاستی‌های رایج فرهنگی و نواقص نظام آموزشی موجود در حوزه شایستگی‌ها و مهارت‌های پایه زندگی و سازمانی است. ما در طی بیش از دو دهه گذشته پروژه‌های آموزشی متعددی را برای طیف وسیعی از بخش‌های کسب و کاری مانند مالی/ بیمه، تولید و صنعت، دارویی، مخابرات و فن‌آوری اطلاعات، FMCG و نفت و پتروشیمی برای بنگاه‌های اقتصادی بنام ایرانی و بین المللی انجام داده‌­ایم.

دوره‌های آموزش سازمانی

راه‌بری گروهی و تیمی

  • مبانی کار گروهی و تیمی
  • راه­بری و تسهیل­گری گروهی و تیمی – سطح میانی
  • راه­بری و تسهیل­گری گروهی و تیمی – سطح پیشرفته
  • تیم­‌سازی
  • شیوه­‌های حل تعارض در کار گروهی و تیمی

مدیریت و راه‌بری سازمانی

  • مهارت­‌های اساسی مدیریتی و راه‌­بری
  • ارزیابی عملکرد و توسعه راه­‌برانه دیگران
  • بازخورد و پیش­خورد (Feedback & Feedforward)
  • بازخورد 360 درجه (360 Feedback)
  • شیوه­‌های افزایش تعهد سازمانی بر اساس مدل RESPECT
  • اصول و مبانی کوچینگ

دیپلمای بین‌المللی مدیریت راه‌برانه

  • مدیریت راه‌­برانه پایه (سطح 1)
  • مدیریت راه‌­برانه پایه عملی (سطح 2)
  • مدیریت راه‌­برانه پیشرفته (سطح 3)
  • مدیریت راه­‌برانه پیشرفته عملی (سطح 4)
  • آزمون گواهینامه بین‌المللی مدیریت راه­‌برانه