اهداف و دست‌آوردها
مسلط بودن به گفتگوی مدیریتی حداقل از دو بعد برای کوچ حائز اهمیت است: ممکن است مراجعی داشته باشد که در سازمان مدیر است و نیاز است که این فرایند را به او یاد بدهد. یا ممکن است خودش کوچ سازمانی باشد یا بخواهد به عنوان مدیر در نقش کوچ در سازمان خودش وارد عمل شود.
تفاوت‌هایی بین یک گفتگوی عادی کوچینگ و یک گفتگوی مدیریتی وجود دارد، که در این پودمانی به آنها پرداخته می‌شود.
دانشپذیران در این پودمانی، تفاوت بین گفتگوی کوچینگ با گفتگوی مدیریتی را درک می‌کنند. از مفهوم بسیار مهم و کاربردی پنجره اطمینان آگاهی پیدا می‌کنند. با مشاهده ایفای‌نقش‌های موجود در پودمانی و دنبال کردن فرایند گنجانده شده در درسنامه، دانش لازم برای انجام گفتگوی مدیریتی را پیدا خواهند کرد.
امیر پهلونژاد 
